高昂的物流成本
高昂的物流成本
想启动调查高通，这可不是一件容易的事。
高通很早就来华了，而且是著名外企，想要去调查高通的垄断……这就会面临很复杂的国际环境。国内玩垄断的公司那么多，一个比一个嚣张，为什么不去处罚，反而去罚一家外企？
真要是这么搞了，很容易就会引来外企的警惕。
紧接着可能就会减少外资对华投入。
为了国内手机产业的成长，去承受这么大的风险，值得吗？
国内手机产业的成长空间，能弥补处罚了高通之后的利益受损吗？
更重要的一点，高通在欧美都被反垄断调查过很多次了。
每次都能全身而退。
国内要是调查了，然后还给处罚了，这不就是明摆着告诉全世界，国内的法律标准给欧美主流的那一套不一样吗？那到底欧美是法治社会，还是国内是法治社会？
所以周不器回国后，就要协调开一个手机产业的座谈会，来做一个全局性的总体性的利益评估。
总体有利，就干；总体无利，就不干。
不能为了一个“小正义”，而违背了“大正义”。
周不器很有信心。
他已经有了一个全局化的方案。
不过，最好还是先跟孟厚坤他爹通个气。
去找孟厚坤。
听说他最近一直在缘味集团那边忙活。
周不器就直奔缘味集团，刚好看看他这个新任董事长干的怎么样。
过去之后，果然感觉有了新气象。
办公室的气氛规矩了很多。
不像以前那样乱哄哄的。
去了办公室，就见到了一脸严肃认真的孟厚坤。
“周老大？”孟厚坤抬头见到是他，那坚毅的表情一下就垮了，“什么时候回来的？”
“刚到。”周不器笑了笑，看向他的眼神有些古怪，“你这怎么一下就愁眉苦脸了？这个董事长不好当吧？”
孟厚坤就很无奈的说：“关键我还兼职总经理啊，总得拿出点像样的成绩出来，才好服众吧？”
周不器很随意的去沙发上落座，“那就拿呗！”
“哪有这么简单。”孟厚坤没太有好气，埋怨起来，“你以为谁都像你啊，你又没培养我做业务的能力，就天天务虚了，结果遇到事了，啥啥不会。”
在紫微星，孟厚坤的确不是做业务的，他主要是负责“锦衣卫”的工作，做一些面向人的工作。
这就让他在一线业务上缺乏经验。
周不器道：“我本来就以为你当个董事长就差不多了，谁知道你逞能，偏偏要兼职总经理？”
“总得熟悉熟悉业务吧？这里可不是紫微星，那些管理层都浑着呢，我要是不懂业务，他们能把我架空。”孟厚坤有点眼睛里不容沙子，打算在缘味集团这边做一些深度改革，一方面是对公司的长远发展利好，一方面也是自我锻炼。
周不器向门外的方向努努嘴，门外是一个年轻貌美有礼貌的女秘书，小声道：“新来的？挺漂亮啊。”
孟厚坤哼道：“那可是我的，都得手了，你可别惦记！”
周不器气道：“你这业务能力都用在这上面了吧？”
孟厚坤嘿嘿一笑，不以为意，然后从从办公桌上拿过来了一叠文件，屁颠屁颠的跑了过来，一副讨好的模样，“周老大，你来教教我，看看这件事要怎么做……”
“别找我！”
周不器没兴趣关注缘味集团这边的业务，都是些屁大点的小事，懒得去上心。
孟厚坤厚着脸皮求道：“帮帮忙呗，帮我看几眼，你是周不器嘛，随便指点一句，说不定就为缘味集团指出了一条明路呢。”
周不器不为所动，“你自己想办法，我找你是为了……”
孟厚坤道：“你教我了，我就把门口的那个秘书介绍给你！”
“滚！”
“还有新的，没上过手的……”
“不稀罕！”
“你要是教我了，我就告诉你一个秘密。”
孟厚坤一下就神秘兮兮起来，起身收走了自己的手机，甚至还把周不器身上的手机给搜了出来，放在了盒子里交给了门外的女秘书。
手机是可以监听的，不管开机还是关机。
不管电池有没有电。
所以最好的办法就是物理隔离。
紫微星内部的A级绝密会议里，与会者都需要把所有的手机收走，放在另一个房间才行。
很多做生意的人，就是警惕性不够，吃了这方面的亏。国内的商业竞争极其残酷，很多竞争手段都在踩红线，为了在商业上获得胜利，都是各方勾结，只要给钱就能买通一切关系，窃听就是打破信息屏障的重要方式。
周不器见他这么慎重，就意识到了严重性，“啥事啊？”
孟厚坤低声道：“我爸告诉我的！”
“就说呗！”
“我爸说了，他要是告诉你了，就是违背组织原则。”
“故弄玄虚。”周不器指了指他手里的那份文件，“拿来我看看。”
其实就算不帮忙，该说的也得说。
不过，孟厚坤这小子看样子对业务还挺上心的，指点他一下也不是不行。
孟厚坤就很高兴的把材料送了过来，快速的说：“我想要全面的改造缘味集团的运营方式，过去的那一套有点太落后了，而且成本还高。作为总经理，我想先从物流下手，先解决掉昂贵的物流成本的负担，拿出一个实实在在的成绩，然后再推进公司的现代化改革。”
“物流成本？”
周不器简单的翻了翻这份材料，各种乱七八糟的图表、列表和数据，真是懒得去看。
他也不是数据帝。
张一明的管理，最擅长的就是通过数据来做出各种分析，通过数据的变化来做出一些业务上的调整和安排。这也是现代化的企业管理者应该有的能力，比如微软的鲍尔默，几百个数据列出来，他就可以很敏锐的挑出其中的不确定因素，甚至通过自己快速的心算来发现其中的错误数据。
可惜，周不器不擅长这些东西。
他从来就不是一个合格的现代化企业管理者，他对业务的管理风格，更多的是依靠个人感觉、手下汇报，以及先知先觉。
在这方面，张一明就很好。
比如他看一份业务数据，脑海中就可以迅速的进行各种数据的对比。跟上一个季度的数据对比，跟同类业务的数据对比，跟竞争对手的数据对比……通过数据，来判断这个业务的发展情况是否达到预期，是否需要进行人员的调整和业务的改变。
孟厚坤在研究数据，显然也是朝着这个方向在发展。
“嗯，你看这里……”孟厚坤伸手，在文件夹里上指指点点。
“有什么好看的？”周不器哼了一声，直接就合上了文件夹，扔到了一边，“芝麻粒大点的小事，还用得着看这些？你就简单说说吧，缘味集团的物流到底出了什么问题？”
孟厚坤一直把周不器视作偶像，一边汇报，一边暗自学习，“主要就是物流成本太高了，我要想办法降低下来。就比如咱们的缘味矿泉水，成本是……”
说着，就想去拿那份文件夹。
周不器一下就制止了，瞪眼看他，“就非得看？”
孟厚坤尴尬的说：“数据挺多的，我记得不是太准。”
“要那么准干什么？”周不器觉得他走向了误区，“数据的意义是帮助你做判断，有一个基本的了解，有一个大框架就行了。别处处都学张一明。对绝大部分的公司和企业管理者来说，能做到销售驱动、人才驱动，就已经是人中龙凤了。别想着数据驱动，咱们都是文科生，没那个水平就还是务实一点。”
孟厚坤松了口气，笑着说：“听你这么说我就放心了，那我就说个大概大概了……嗯，咱们的缘味矿泉水，一箱矿泉水是24瓶，瓶子成本是3块，瓶盖成本是5毛，标签成本是3毛。箱子成本是4毛，人工和加工成本是8毛。总共算下来，大概就是4块钱。”
“嗯。”
“不过，真正发给分销商的成本，其实是6块钱。”
“多出了2块是物流成本？”
周不器就有些吃惊。
孟厚坤点了点头，“对，就是物流成本。总成本是6块钱，物流成本占比超过30%，这真是太高了。其他产品线的物流成本，基本也都差不多。如果能够把物流成本降低50%，那缘味集团每年在这一块就可以节省7000万-8000万元。”
周不器问：“同行呢？”
孟厚坤道：“嗯，整个行业都差不多。不仅是水，其他产品也都一样，物流成本基本上都要达到30%-40%。国内的人工便宜、卡车司机便宜，可是物流成本还是要比欧美贵了一倍。主要就是国内的燃料费、过路费过高。”
“缘味集团的物流成本，跟同行都差不多？”
周不器对那些他改变不了现状选择了无视。
“嗯，差不多。可我觉得不能跟他们比，那些传统的做饮料的公司，能有什么大出息？缘味集团得引领行业才行，这才不误了咱们的威名！做互联网能做到第一，做手机能做到第一，做水做饮料，我们也应该是行业第一才对！”
孟厚坤很有野心。
在国内的饮品公司里，缘味集团的规模连前五都排不进去，这实在有点扫了“十校创业联盟”的威名。
他要当第一！