（浅尝辄止也被删减了，那就避过这段剧情开始下一话题了。）
4月的最后一天。
贺阳以快刀斩乱麻，只用了一周的时间，就搞定了一笔收购，以3200万元的价格完成了对游卡的收购。
收购完成之后，游卡独立运营，直接对贺阳汇报，接下来就是跟盛大沟通，把委托出去的《三国杀》页游版权收回来。
周不器并没有直接下场，他最近有点忙。
上午，通过企业的办公软件“嘀嗒”，接到了王星转来的一个截图。
是微博上的一张截图。
账户名是经过认证的知名企业家雷俊。
他发了一条微博，语气斩钉截铁：“移动互联网是下一波创业的大机会！”
只可惜现在微博的用户数量并不高，转载数和评论量都不够。
哪怕微博的用户规模上去了，这类的内容也很难成为热议的焦点，只能在小范围的圈子里传播。
网络上的专家太多了，被网友冠以“砖家”的称号。
眼下这个阶段，外行很难分清雷俊到底是专家还是砖家。只有那些嗅觉敏感、认知精准且胆大妄为的人，才可能朝着这个方向走下去，冲向移动互联网的漩涡。
嗯，移动互联网。
雷布斯算是有了一次命名权。
此前，业内都把手机上网称为“无线互联网”，以后就改了，通通是“移动互联网”了。也不知道是不是移动公司在背后赞助了他。
针对这条微博，周不器特别提议召开了一次决策委员会，给高管们来了一次未雨绸缪。
现在搞移动互联网还有点早，时机不成熟。
iphone还没正式进入国内呢，安卓机还没面世呢。
等明年自家的aster手机成熟了并且在国内发行了，紫微星在全方位地进入移动互联网领域。然后，2-3年之后彻底完成向移动互联网的转变。
这里就有很大的门道了。
要求这些企业核心高管们，接下来的时间里要着重关注硅谷动向，学习、研究、深入思考，领会移动互联网的要义，在战略安排上有所倾斜。
并且在招聘、提拔、重用人才等方面要有所倾斜，要选择那些学习能力强的，能够快速适应新时代的，思维敏捷善于改革的年轻人。
老一批的pc互联网时代的老人……真的很无奈，肯定会有一部分人失去工作。要么改行，要么去一些二三线的公司。
首先就是技术不同了。
这点好解决，努力学习也可以做到。
可是思维方式的转变比较困难。
这就像是传统商业思维和互联网思维的鸿沟差距。
传统思维，是客户，是一个点。
互联网思维，是用户，是一个面。
移动互联网思维，是场景化用户，是一个立体空间。有了更多的连接，让互联网世界和现实世界开始一一对应。有了时间维度和空间维度，就好像（本章未完，请翻页）