第305章 忙碌

交流了一会,孙涛放心了,神经内科,将成为医院的模范科室。

科室好坏,不仅仅看营业额,还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。

科室收入当然是一个指标。没病人,不是优秀科室。

药占比也是一个指标。

药品比例越低,表示管理越规范,坑害患者的行为越少,科室经营的纯利润也越高。

其次,病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳性率、诊断符合率,等等都是指标。

还有就是论文数,科研课题。

医院管理最难的事之一,也很难抓出成效的事就是药占比。

在内科系统,有些不规范的医院,药占比占了60以上。

规范的医院,控制在40以下都有很大的难度。

刘牧樵现在把药占比控制在18,即便是外科系统也难,这绝对是非常了不起的成绩。

药占比降低,患者的次均费用会大幅降低,也就是说,同样一个病,在安泰医院要低了三分之一左右。

疗效有了,费用低了,病人的满意度就高了,慕名前来就医的患者就会越来越多,最后,形成良性循环,这样的科室不繁荣昌盛都很难。

这才是真正的管理人才。

刘牧樵,虽然只是初级医院管理者,但这是系统定义的初级管理者,他不是一般的优秀。

孙涛有过较长时间在世界名院工作的经历,一听刘牧樵报告这几个数字,心里就有数了。

神经内科不仅仅是高收入、高疗效的科室,而是一个综合管理的优秀科室。

孙涛还想问更多的参数。

但是,手术准备完毕,刘牧樵已经站在了主刀位。

“都准备好了?”刘牧樵问。

“准备好了。”

“那好,我们开始吧。”

刘牧樵从开腹开始,亲自动手,尽量减少手术的时间,一般7个小时的手术,他想缩短到3个小时左右完成。

缩短手术时间,患者的打击就减少。

还是3刀开腹。

这不是为了显示一下牛逼的技术,而是有了这个技术之后,多一刀,都是一种罪过。

胡伯龙等几个人使劲咽了一下口水。

他们太享受了。

三刀,一刀都不多余,干干净净,纱布上仅仅有一丝红润,出血量,几乎可以不计。

挑开腹膜,热气腾腾。

他和一助胡伯龙清理术野,很快,就看到胰腺了。

目测一下,这个病人有手术的价值,手术,可以给他带来一线生机。

接下来,进入了紧张的分离。

胡伯龙每次到这里就感觉到有些吃力,跟不上刘牧樵的步伐。

刘牧樵尽量减慢一些速度。

他和龙教授就不需要这样。

和龙教授合作时,在最初的3台手术,龙教授有过拖后腿的现象,但到了第4台手术,龙教授跟上来了,和刘牧樵的配合,可以说天衣无缝。

他们这对组合,很自信地说,在国际(本章未完,请翻页)

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