平台经济
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下午三点，周不器就拿着一份小野咨询事务所提供的材料复印件启程回国了。
一边研究材料，一边跟索尼联系预约见面。
材料很多很充实，有足足46张A4纸。
飞机上，忙活了好几天盲盒市场调研的伍雨回卧室小憩了。
周不器、甄妤、薛宝珊就一起把材料都摊开，大家一起看材料。索尼虽然业绩糟糕，但规模庞大，事业线极多，甚至还有保险业务。
看一些索尼内部的机密消息，研究索尼旗下各个事业线和子公司之间的争权夺利，也挺有意思的。
“咦？”甄妤从这些材料中，渐渐地摸清了索尼的思路，“索尼跟苹果很像啊！”
“怎么讲？”
“索尼就是个加强版的苹果！”
“啥？”周不器被逗笑了，“索尼啥市值？苹果啥市值？甄妤师姐，你可别搞混了。”
甄妤很认真地说：“是真的，你看索尼的核心业务，就是消费电子产品之后所衍生出来的娱乐业务，电影、音乐、游戏什么的。”
周不器愣了一下，“是挺像的。”
甄妤道：“不是挺像，简直一模一样。乔布斯不是索尼的信徒吗？我感觉他就是从索尼身上学来的。索尼卖电视、手机、随身听、游戏机，然后在这些设备上推广自家的电影、音乐和游戏产品，就形成商业闭环了。”
“还是略有区别，苹果的商业模式是升级版，是互联网版。”
“怎么升级了？”
“索尼是销售电子产品，然后在电子产品上卖自家的娱乐产品。苹果是销售电子产品，然后在电子产品上搭建一个互联网平台，去卖世界上所有的娱乐产品。”
“还真是！”
甄妤恍然大悟。
这么一番剖析，索尼被苹果碾压也就是必然了。从战略层面双方就不是一个层次的。苹果拥抱的是全世界，索尼则有典型的日式企业的小家子气的特点。
周不器道：“因为索尼只卖自家的产品，这就导致索尼患上了肥胖症，要自己做电影、自己做音乐，还要搞一个庞大的游戏部门。游戏部门还要区分为电视游戏和掌上游戏。为了让自家的游戏更好地适配，还需要研究影像技术、视听技术，还要专门开发特供芯片。小野先生今天说过这件事，当年的苹果也差不多。”
“是吗？”
“90年代的时候苹果差点破产啊，索尼要收购苹果失败了。乔布斯没钱，就放弃了对微软的侵权控诉，从微软拉来了一笔钱。然后把苹果的十几个事业线都给关闭了。苹果就走上了精简化的互联网消费电子模式。”
甄妤轻轻颔首，“卖iMac，卖iPod，卖iPhone，然后通过系统和软件创建平台经济，从中抽佣。硬件上赚一笔钱，软件上再赚一笔钱。”
周不器道：“差不多吧，归根结底，现在是互联网时代。苹果跟上了互联网，索尼没跟上。不过我听小野亮说，索尼在斯金格的带领下好像也想搭建一个互联网平台，我估计够呛！”
薛宝珊在埋头看材料，若有思索地说：“跟盗版也有关系。”
“啊？”
“这里写的，说是当年索尼才是随身听领域的世界第一，就算苹果推出了iPod也没用。可索尼的战略决策错了，就像刚才周同学说的，太小家子气了。”
“怎么呢？”
甄妤很好奇。
薛宝珊轻柔地说：“索尼的MP3比不过iPod，跟盗版音乐有关。iPod可以听正版音乐，也可以任意的下载盗版音乐。可是索尼的MP3不行，设计了很多复杂格式，禁止盗版音乐。”
甄妤道：“是呀，索尼旗下有索尼音乐，他们肯定不希望盗版音乐干扰市场。可是苹果没有唱片业务，是正版还是盗版，对苹果来说没有区别，只要能销售电子产品就行。”
薛宝珊轻声道：“弱者能打败强者，很大程度来自弱者有更低的道德标准。”
周不器摆摆手，“不同的阶段吧，弱小阶段，得放弃道德约束通过不断地突破下限来迎合大众。企业做大了，还是得有更高的战略眼光。像我似的，能够认识到大时代下新形势的不可抗性，不要逆势而为。”
“你？”
甄妤和薛宝珊异口同声，略带娇嗔。
周不器哼道：“干啥？瞧不起我？哼哼，不跟你们吹牛，我要是索尼的会长、社长、CEO，我保证能带着索尼做得比苹果还好。不信？我给你举个例子，跟索尼的盗版音乐事件一模一样。紫微星有一个小业务叫头条文学，你们知道吧？”
“嗯，网络阅读，伍雨总喜欢看那些小说。”
“对，既然是网络阅读，就一定少不了盗版内容。紫微星有很强大的反盗版机制，比如微点安全卫士和微点杀毒，可以用黑名单的形式禁止用户登录盗版网站。可这会影响微点产品的用户体验，我没有做。还有微点搜索，微点现在的市场份额很高啊！”
甄妤笑着说：“百度是48%，微点是40%。”
“啊？40%了？”周不器有些惊讶，“微点这发展势头挺猛啊！”
甄妤嗔了一声，“周老大，你别打岔。”
周不器轻咳道：“有很多人提议呢，说是用户在搜索小说的时候，微点搜索中不要提供盗版网站。这一点很容易就能做到，却也不能阻拦。真要是这么做了，微点怎么还能和百度竞争？还有微点浏览器，也是同样的逻辑。”
甄妤很认同，“就是啊，索尼的MP3为什么要反盗版呢？索尼音乐又不能垄断整个音乐产业。索尼的MP3反盗版，结果就是让华纳唱片、环球唱片获利了，自家的MP3业务却死掉了。他们真是执拗了。”
薛宝珊又拿出了一页纸，“不仅是MP3呢，还有PS3。你看这个，索尼给PS3上面也设计了很多格式，不符合标准的碟片都不能播放。”
周不器笑道：“我说你俩怎么愁眉苦脸的？索尼越差，咱们不应该越高兴吗？”
薛宝珊抿嘴一笑，白他一眼，娇嗔道：“周同学，紫微星是互联网公司呀！紫微星要和索尼合作，不就是得从互联网的角度切入嘛。索尼对互联网不怎么理解呢，你想怎么跟他们合作呀？”
周不器伸了个懒腰，比较轻松，“该怎么合作就怎么合作，霍华德·斯金格这个美国人不是要带领索尼学习苹果，也推出一个线上内容平台嘛，去配合就行了。”
甄妤问：“你觉得索尼的这个平台能做起来吗？索尼好像没有互联网基因。”
“做不起来！”
周不器很果断地给出了回答。
要是做起来了，后世中的索尼不就复苏了，不就蒸蒸日上了么？结果是注定的，通过简单的逻辑分析就能判断出来。
索尼的这个线上平台初期是围绕着PS3打造的，叫PSnet平台，即用户把PS3连接到电脑上之后，就可以通过PS3连接互联网，就可以使用PS3中的很多互联网服务了。
靠！
用不了几年，互联网电视就风靡全世界了，哪还需要PS3啊？
不过，前世的发展跟周不器的判断略有出入。
索尼的确如他猜测的那样，短短三年就放弃了这个线上平台，却不是他说的那些原因，来自索尼内部的权力斗争。
索尼集团，应该支持索尼旗下的各个业务的发展才对啊！索尼的这个互联网内容平台，竟然可以看到别人家的电影，玩到别人家的游戏，听到别人家的音乐……
索尼推出的产品，却帮竞争对手销售内容产品，这不太好吧？
PSnet平台只许上线索尼自家的内容，屏蔽别人家的产品？这样也不行，有违互联网的公平性，会吃垄断官司。
霍华德·斯金格没办法，顶不住压力只能把这个平台下线了，他也因为这样的决策失误，跟出井伸之一样提前退休。
周不器切入的这个时间点很好。
第一，经济危机，索尼业绩很差；
第二，PS3销量未达预期，索尼要调整业务模式来把这个产品救活，答案就是引入更多的互联网内容；
第三，苹果模式势如破竹，业绩压力很大的霍华德·斯金格想要效仿。苹果越成功，斯金格的魄力就越大；
第四，经济危机之下制造业一片萧条，互联网行业却率先复苏，纳斯达克在直线走高；
第五，索尼元老会因为对互联网缺乏认知，还没反应过来；
第六……
……
索尼是个超级巨无霸，浑身上下都是宝。
很多宝比“蜘蛛侠”的版权还重要。
回国后，周不器把相关材料让办公室翻译成中文，印了几十份，给高管和级别很高的技术工程师送了过去。
机会难得啊！
索尼为了打造世界上性能最强大的家庭游戏机PS3，甚至专门为其量身打造了一款顶级芯片Cell，可见其技术的强大。
看看能否有机会趁着巨人受伤的时候，割几块肉下来尝尝。
果然，当天晚上周不器正搂着石婧琳和伍雨在床上翻云覆雨呢，接到了一通很冒昧的电话，来自紫微星的CTO沈向阳。