把人才留住
把人才留住
股东大会开完了，董事会也开完了。
对周不器来说，最忙碌的时期已经过去了，接下来，就等着一件件大事官宣、安排着一件件大事去按照计划执行就行了。
当下这个阶段，排在他的关注表单上的有6笔交易，分别是——
1，收购谷歌想要放弃的产品Knol；
2，畅游收购《会说话的猫》的游戏工作室outfit7；
3，个人名义收购洛杉矶道奇队；
4，缘味集团收购东鹏特饮；
5，婕妤传媒收购港府的东亚唱片和金牌大风；
6，带着小秘书们一起去投资陌陌。
其中，收购Knol和投资陌陌应该是最简单的，只要一出手就能办到。缘味集团拿下东鹏特饮也只剩下了时间问题。
其他几个案子相对复杂一点。
尤其是收购洛杉矶道奇，充满了不确定性。
这天早上，他来到了办公室，坐下喝咖啡，随便翻看了办公桌上的一份崭新的材料。
是总裁办交上来了的收购意向——紫微星要收购友盟。
周不器现在还是紫微星的董事长、CEO，按照公司制度，公司里的每一笔收购，都需要由CEO同意才行。
不过，他已经大幅度放权了，总规模1亿美元以下的收购，张一明找几个小伙伴研究一下，就能决定了。
即便这样，紫微星的每一笔想要发起的收购，相关材料都会报到周不器这里。他如果想干预了，就干预一下；不干预，就张一明他们自己搞。
周不器简单地看了这份材料，然后关注起来了，就想出手干预一下。
友盟是个什么东西，他还真不太清楚，就是个创业一年多的小公司。
但是友盟的这个创始人大名鼎鼎——蒋帆。
就是后来阿里最年轻的合伙人，年纪轻轻就执掌了最重要的天猫、淘宝两大事业部，被当成接班人培养的年轻天才。
只可惜，后来没有处理好妻妾关系，还引起了舆论效应。
上市公司最怕这个，直接就引起了股价的强烈动荡。
受到公司处分和舆论批评之后，他就变成了失意的人，被发配去主管海外业务了。
就是不知道这蒋帆，是不是记忆中的那个蒋帆了。
周不器就拿起桌子上的电话，给张一明打了过去，“友盟那个案子我看了，这家公司主要是做什么的？”
张一明笑着说：“技术型的公司，提供技术服务的。”
“哪个方面？”
“现在不是移动互联网来了嘛，很多创业者、创业公司都有一个很好的想法，却缺乏实现的技术，以及一些产品的数据统计等等。”
“别人在创业，友盟是帮着别人创业。”周不器点了点头，笑着说，“还挺有想法的，很聪明。”
其实就是不从众、走窄门。
直播赚钱，所有人都去做直播了，竞争就太激烈了，绝大部分的主播都赚不到什么钱。尤其做直播，不如教别人做直播。
很多时候就是这样，即便是竞争最激烈的红海市场，换个思路也一样能在红海市场里赚大钱。
张一明道：“创始人叫蒋帆，我已经见过他了，很优秀的年轻人。”
“年轻人？”
周不器有些好笑。
张一明笑道：“真是年轻人，比我小好几岁，跟你差不多大。跟紫微星也有渊源呢，张绪豪就认识他，当初他们一起在魔都的大学圈推广过校内网。”
周不器问：“他在魔都读的大学？”
“对，复旦的计算机系。”
“嗯。”
周不器点了点头。
对企业选材来说，往往要经过几轮的筛选。第一轮的筛选，就是高考。高考不仅仅是一张成绩单，是每个学子一生中的第一次重大的考验。
不仅是能力，也是心力。
很多人平时学习成绩很好，可到了高考这种重大时刻就紧张，就是心力不够。放在职场上，这种人就没法扛事，很难接住有压力的任务。
张一明接着说：“我看过他的简历，每一步走得都很稳。大学毕业，他加入了谷歌中国。嗯，当时谷歌中国的号召力比紫微星更强。”
周不器笑笑，“理解，当时紫微星还不如百度吧？比不过外企也正常。”
张一明接着说：“去年，谷歌退出了国内市场，谷歌的员工纷纷被国内的互联网大厂抢走了，他却拉上了几个小伙伴，选择了自主创业。”
“去年？”
“对，去年年初，认准了移动互联网这个方向，却没有和大多数的移动互联网的创业公司一样做应用服务，而是直接走了技术服务路线。”
“不错。”
周不器基本已经认定了，这个蒋帆就是印象中的那个蒋帆。
一般人，很难这么优秀。
高考是第一轮的筛选，毕业后加入谷歌是第二轮的筛选，离职谷歌后选择创业是第三轮，创业的方向是移动互联网是第四轮。
认定了移动互联网的方向，做的却是帮别人创业的技术服务的方向，这就是五轮的筛选了。每一步走得都非常正确。
勇于创业，就不是一般人。
创业的方向却是帮别人创业，这就更厉害了。在移动互联网的创业公司越来越多的时候，创业风险很大，选择帮别人创业的这个方向反而是最容易成功的方向。
张一明接着说：“他拿到了李开覆的天使轮，100万美元，现在好像在谈A轮融资了。我们本来是想参与融资的，后来跟张绪豪给我发了一封邮件，强烈建议我把蒋帆招过来。后来我跟他见了一面……星期五晚上见面，一直聊到了周六下午6点多。”
周不器忍俊不禁，“通宵了？”
张一明道：“对，没睡。我看他状态可以，后来我都有点扛不住了，想着吃个晚饭就赶紧去睡觉了。结果他跟我说耽误了一天时间，要赶紧回公司去工作。当时我就觉得这个人行，要把友盟买下来。至于友盟这个项目成不成，其实都无所谓。”
周不器深以为然，“嗯，买人。”
很多时候就是这样。
最优秀的人才，像谷歌、微软这样的大公司，一年下来可能要收购几十家公司。很多时候不是在买公司，而是在买创业团队。
挖你挖不来，那干脆就把你的公司买下来！
创业往往是人才的招聘和选拔中最重要的一个筛选环节。
这甚至比能力都重要。
比如谷歌的一个M2的基层员工，怎么努力都无法获得提拔，就憋着闷气出去创业了。一旦创业公司被谷歌收购，再次回到谷歌以后，可能就是M6的高管了。
因为很多时候决定高管任命的是心性和抗压性。敢于出去创业，还取得了一定的成就，这就一下具备了高管的基本素质。
周不器接着说：“看中了，就要大胆使用。”
“当然。”
“嗯……还有一件事，关于UC集团。”
“怎么了？”
张一明有些奇怪。
UC集团可厉害着呢，UC浏览器称霸手机端，市场份额超过65%。加上同样是紫微星旗下的微点浏览器，两款浏览器占据了手机端浏览器市场超过80%的市场份额。
周不器道：“伱重点关注一下，看看UC集团里有哪些优秀的人才，有像蒋帆这种特别好的，就尽量地往外调派，去别的大业务部。”
“啊？”
张一明有些诧异，似乎不太理解。
周不器不掩饰自己的思路，“UC的产品结构问题太严重，烈火烹油。移动互联网的大势来得很快，等到了明年，一些动作迟缓的大公司也就该着急了。”
张一明忽然想到了周大老板早就流露过的意思，深吸了一口凉气，“你要卖掉UC！”
周不器道：“保密，任何人都不要说。未来一两年，你做好UC内部的人才调研，把最有潜力最优秀的人都调出来。把公司卖掉，把人才留住。”
“好，我知道了。”
张一明算是服气了，五体投地。
还是大老板狠啊！
UC集团在国内主要就是两款核心产品，UC浏览器和UC手机助手。两款产品有着非常相似的作用，都是流量的分发工具，都是流量的重磅产品。
在国内，UC浏览器有2.7亿用户，UC手机助手的用户量也超过4000万。
在移动互联网领域里，有着举足轻重的分量。
什么样的公司会喜欢？
一种是流量的延续性公司，比如百度。在PC互联网端，百度有着强大的流量优势，在移动互联网上却没了这种优势，就要通过收购来确保百度在这个领域的领先地位。
一种是流向急需型的公司，比如阿里。电商很赚钱，但电商想要推高交易额，就一定要有着源源不断的流量。
至于其他的网易、新浪那些公司就算了，就算他们需要流量，也买不起。
最有迫切性，且能买得起的公司，也就是阿里和百度了。
不仅如此，UC集团还有海外业务。
UC浏览器海外市场有1.2亿用户，UC手机助手在海外也有1000多万用户。百度和阿里要是对海外的流量需求不大，不妨可以把UC分拆，然后把海外业务卖给硅谷的大公司。