补短板
补短板
在周不器预先的计划中，紫微星环球只是流媒体平台的一个辅助工具。
大概流程就是斥资200亿美元把“紫微星环球”打造出来，然后用3-5年时间完成重组，把管理做好。
接下来，紫微星环球就要朝着互联网转型，积极地跟流媒体平台合作，和奈飞互利互惠，让这帮好莱坞的管理层们认识到跟互联网合作的好处。
这个时候，奈飞的市值已经是1000亿美元左右了，周不器就可以居中策应，推动奈飞对紫微星环球发起收购！
这个时候，紫微星环球的价值大约在350亿-400亿美元，奈飞能稳稳地吃下来。二者结合之后，就可以彻底地为奈飞摆脱后顾之忧。
后世的奈飞，为什么总是遇到各种挫折？
原因就是内容。
为了获得内容，奈飞真是把家底都砸进去了。
5000万用户的时候，每年在内容上的投资是50亿美元；1亿用户的时候，每年在内容上的投资是100亿美元；2亿用户的时候，每年在内容上的投资是200亿美元。
内容商们都知道奈飞有钱有需求，就集体抬价一起坑奈飞。而奈飞的自制剧又无法满足用户所有的观影需求，就只能高价采购。
简直是恶性循环。
周不器的产业设计，就是把未来流媒体平台可能会遇到的危机给提前解决，先打造出一个最大的内容供应商，然后再跟流媒体强强联合。
到时候，奈飞和紫微星环球合并，新公司就会变得有血有肉有筋骨，再也不怕外患了，商业模式的最大短板被补上了。
周不器作为幕后大佬，就是最大赢家！
还有很重要的一点，就是这样运作比较简单。
奈飞有一个很成熟的管理团队，值得信任。紫微星环球这边，主要工作就是制作内容，逐步地把电视台、DVD等渠道都取消，专注于做内容。
周不器只需要在紫微星环球组建的初期下场，把公司架构运作起来，然后就可以高枕无忧，坐等一家新的互联网巨头诞生。
轻松自在，美滋滋！
到了那个时候，合并后的新奈飞，说不定市值能够冲击3000亿甚至4000亿美元。
周不器至少能持股25%。
妥妥地！
计划很完美！
从周不器打算进场投资娱乐产业的第一天开始，他就是这么盘算的，要把内容和流媒体深度结合。
然而，孙正义不干了。
凭啥啊？
软银花了这么多钱把紫微星环球做起来了，然后白白地给奈飞做嫁衣？这生意不是这么做的，哪能胳膊肘往外拐？
他的意思也简单，紫微星环球不应该是一家娱乐公司，而是一家互联网公司！紫微星环球可以自己做流媒体平台！
大体逻辑就是——
奈飞这个儿子在外面总是挨欺负，周不器不想让其挨欺负，就想给奈飞找个爹，这个爹就是紫微星环球。
可在孙正义看来，这太不像话了，紫微星环球和奈飞又没有血缘关系，最多算是个义子，凭什么要把家底都给义子继承？
不行！
最好的办法，是这个当爹的再生一个亲儿子出来！
也就是说，紫微星环球可以自己搞一个流媒体平台，让亲儿子来继承家产。至于义子……给点小恩小惠就行了！
可是，生儿子多辛苦啊？
周不器可不想承担这样的责任。
他已经过了前几年紫微星创业时期的激情岁月了，不想再干那种从零开始的劳心劳力的复杂工作，说不定还要下一线抓产品。
同样的工作量之下，还是资本运作更高效。
孙正义则在卖力地鼓励他亲自下场做一个新的流媒体平台出来……靠！这10%的管理股，真不是白拿的！这要求可真高啊！
周不器算是见识到这老小子有多阴险了，皱眉道：“紫微星环球的总部在洛杉矶，在好莱坞，这里不适合发展互联网。最好的选择还是跟互联网公司合作。”
孙正义笑着说：“我没说不可以和奈飞合作，我觉得可以两条路一起走。互联网行业的发展千变万化，尤其是内容领域，很难做到像亚马逊、谷歌那样的高度集中化。鸡蛋不要放在一个篮子里，可以既支持奈飞，也开发自家的流媒体平台。”
这是肯定的！
如果紫微星环球只是一家做内容的公司，这就是传统企业，就很难把泡沫吹大，估值很低。可如果紫微星环球是一家做内容的互联网公司，这里厉害了，泡沫很容易地就吹起来了，估值也许能翻两三倍。
从资本的角度来说，不管做什么都要往互联网的方向上去靠拢。
周不器不情愿，沉声道：“好莱坞对互联网很排斥，Hulu还是背靠好莱坞呢，在战略制定上处处掣肘。”
“这不是好事吗？”
“啊？”
“做产业型互联网，最重要的是有一个既懂互联网又懂产业的成熟团队。这样的团队不好找，这也是奈飞有潜力的价值所在。另一个类似的团队，就是Hulu。”
孙正义果然把一切都计划好了。
周不器面不改色，“要把Hulu的团队挖过来？”
孙正义笑道：“这是个机会，NBC环球是Hulu的大股东。Hulu也是康卡斯特收购NBC环球重点要获取的资产。我已经调查过了。Hulu现在的管理团队对现有的董事会很不满，很多个提案都通不过，他们已经心灰意冷想辞职了。现在，康卡斯特要收购NBC环球，他们把希望放在了康卡斯特身上。”
“康卡斯特？”周不器摇了摇头，“他们一个做运营商的，懂什么互联网？不会比好莱坞强多少！”
孙正义道：“这就对了，如果康卡斯特也不支持他们，那么整个Hulu的管理团队可能就要集体出走。紫微星环球接收过来，一个成熟的流媒体团队也就有了。对了，Hulu的管理团队，主要都是华裔，我想他们能跟你配合得很好。”
周不器气笑了，“你真是一步步地把我推下万丈深渊，难怪上次你那么轻松地就答应给我10%的管理股，这都早就计划好了！”
孙正义轻咳了一声，缓缓的道：“如果我没猜错的话，你的计划是扶持奈飞，然后利用互联网的高市盈率，把奈飞打造成互联网流媒体巨头，进而通过奈飞吞并紫微星环球。”
“是又怎样？”
“这不矛盾。”
“嗯？”
“刚才已经说过了，奈飞一年的订阅收费才100美元，远远满足不了市场需求。”孙正义神色淡淡，一脸资本家的狡诈，“紫微星环球有这么多优质的内容，如果只授权给奈飞，会不会太浪费了？”
“我去！”
周不器立刻听明白了对方的意思。
这可真是资本家啊！
如果把紫微星环球所有的内容都供应给奈飞，那么用户每年只需要花100美元，就可以畅享无阻地看到许许多多的优质内容了。
除了奈飞的自制剧，还有环球影业、米高梅、漫威、梦工厂旗下总共8000多部电影和7万多集电视节目。
是否有点暴殄天物了？
这不利于资本的赚钱啊！
如果把这些内容适当地切割开，一部分投放在奈飞中独家观看，一部分投放在紫微星环球的平台上独家观看……
比如把《侏罗纪公园》系列、《速度与激情》系列、《007》系列放在奈飞上，把《复仇者联盟》系列、《变形金刚》系列放在紫微星环球的平台上。用户为了这些好看的内容，就要花200美元，同时订阅这两家平台。
这就出现了更多的利润运作空间！
通过优质的内容，引导用户去多花点钱，两个平台同时订阅，这收入不就相当于翻倍了么？这样的操作，总比涨价好。
订阅费上涨，一些价格敏感用户就会抱怨，就有可能导致用户流失。可是订阅费不涨，把内容切割开，分别投放在两个平台上，这种变相涨价的机制就可以很容易地绕开用户的价格认知。
周不器稍作思量，也渐渐地意识到这个思路是可行的。
对发达国家的家庭来说，每年花几百美元订阅影视节目，这不算什么。可对欠发达的国家就不行了，往往欠发达的国家版权保护又不够。
也就是说，奈飞这种正版的订阅模式，只能在发达国家和地区推广开，比如北美、欧洲，韩日、港台、新加坡等等。
用户规模很有限。
周不器需要在战略初期就设计好未来的发展规划，在积极努力地向发展中国家拓展业务的同时，也要想办法尽可能多地从发达国家的富裕家庭身上尽可能多地榨取利益。
奈飞的价格太高了。
而奈飞又是纯粹的互联网公司，即在世界上任何一个国家和地区，都可以登录账号观看，没有地域限制。也就是说价格是全球化的，在美国订阅和在印度订阅没有区别。如果有价格差，就有不法分子玩骚操作，在印度订阅，然后在美国观看，就能侵害奈飞的利益了。
这就导致奈飞注定很难在欠发达地区以及发达国家的底层那里获取用户，这是产品定位上的缺陷。
紫微星环球有必要再做一个新的平台，从战略上补足这部分的缺陷！
孙正义道：“紫微星环球做流媒体，还有一层深意。”
“怎样？”
“可以为紫微星数媒打一个样！”